ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)

それほどたいしたことはない！　

　それほどたいした事が書かれている本ではない、ということをまずもって言っておきましょう。他の評者も言っているように「所詮、成功企業、勝ち組企業の後付け戦略論」に過ぎません。

　競争のない市場（ブルー・オーシャン）を企業自らが創り上げるために、各企業はどのような戦略をとることになるのかということを、各企業の実例を解説しながら、延々と書いてます。

　ここに書かれている企業のうち、特に自動車産業のうち、米ビッグスリーの成功例が書かれていますが、２００８年のアメリカ発の金融危機の結果、目も当てられない状況になっているのはどう説明するのでしょうか。

素晴らしい本です　

「従来の戦略論に染まった人には理解できない」という一文が出てくるが、まさにここのカスタマーレビューにその現実がはっきりと現れている。レッドオーシャンに生きる人たちには理解されないようだ。（笑）
最初の一文「この本は友情、忠誠、信頼によって成り立っている」という、このエレガントな事実にこそ、基調となる真意がある。すべての戦略、そして購買行動は「心の問題である」という、当たり前のことではあるのだが、このベースに気づかない者には、本書は理解できないだろう。
逆に、貧しくとも誠実に生きている人にとっては、それが主婦であろうと、農家であろうと、漁師であろうと、大きなヒントになることは間違いない。余計なことを省き、メリハリをつける、その潔さの向こうにある桃源郷。
正直、あまり人に勧めたくない。それくらい素晴らしい本だ。これをただのポジショニング論と決めつけてしまったらそれこそ文字通りの赤恥・・・なのだけど、気がついてもらわなくていいし、その方が自分が得するからいいんですけど。

おしい・・・　

とても良い本だと思います。
ブルーオーシャン戦略を学ぶ上での教科書的存在でしょう。

事例が多く、初心者にもわかり易いですね。

戦略を作成するためにファクターやフレームワークを用いて説明してある点も良いですが・・・価値創出の例に関して少し統一性がないように感じました。

目的に対して、価値を創出するときに『目的が価値となる物』と、『目的のために価値が生まれる物』がありわかりづらかった場所もありました。

しかし『代替産業の利用』『時代の方向性』など様々なファクターへの注意点などは漏れなく書いてありわかり易い物でした。

何度も読み返す価値はありますね。

事例の多さが特徴　

ブルーオーシャン戦略があまりにも有名になったので，
少し遅いと思ったけど購入．

本書の特徴は，ブルーオーシャンで成功を収めた
企業の事例が多く掲載されていて，その戦略についても
深く説明されている所だと思います．
個人的には，NY警察署の成功事例が面白かった．
アメリカで最も多い犯罪都市をどう変えるか．
企業ではなく，役所でも活かされてる点が興味深い．

ブルーオーシャンのスキームも勉強になった．
どう差別化するかをグラフで視覚化するスキームは，
今後実務や様々な所で活用できると思います．

ことある毎に、戦略キャンバスを描きたくなる　

読書の目的：
売れ続けている理由を知るため。
また、自分の現況（とある戦略）の妥当性を考えるための参考情報を収集するため。

読後感、感想：
世の中の様々な出来事が説明できる内容で、非常に有用だった。

レッド・オーシャン（血みどろの既存市場）とブルー･オーシャン（競争自体が無意味な未開拓市場）という、言葉の持つイメージの鮮明さを見事な対比で描いている。

大きく分けて、ブルー･オーシャンとは何か、戦略キャンバスを利用して分析・把握する、具体的な戦略を策定する、組織の反発を乗り越えて実行する、という４本立てで構成されている。

難癖をつけるならば、分析が最も難しいと思われる競争要因の特定とその評価方法について、具体的な手順が示されてない。コンサルティング・ファームの意図的な狙いを感じる、巧妙な著書である。

ドラッカーがいうイノベーションとは「顧客の創造」であるが、そのことを"ブルー･オーシャン"という言葉を用い、実例をあげながら、表現している画期的な実践書だと感じた。